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1. 大家知道什么互联网和农业相结合的例子吗？

1、大家知道什么互联网和农业相结合的例子吗？

互联网农业是指将互联网技术与农业生产、加工、销售等产业链环节结合，实现农业发展科技化、智能化、信息化的农业发展方式。

“互联网 农业”典型案例

诺普信、司尔特、金正大、辉丰股份等农资巨头,大北农、新希望、隆平高科等农业明星企业,联想、阿里、京东、苏宁等互联网巨头,乃至顺丰等物流巨头,都依托自有资源优势,通过互联网工具渗透农村和农业市场。

(一)农产品品牌化:褚橙、柳桃、潘苹果;三只松鼠

1.褚橙模式:品质创新、营销创新,挖掘附加值

2002年, 75岁的“昔日烟王”褚时健,保外就医后,在云南承包了3000亩荒山种橙。

2012年“褚橙"开始通过生鲜电商一本来生活网售卖,当年线上即实现200吨销量，2013年初,预产量1万吨便已全被订购,实现产值9000多万元,利润4000多万元。

2015年建成“褚橙庄园”,分为宾馆区、农家乐区、生态养殖区、休闲垂钓区、果园区5个部分,将打造集文化展示、会务接待、旅游培训、休闲观光等功能于一体的生态旅游景点。

2、柳桃:联想全产业链布局

”柳桃”是柳传志为联想旗下农业品牌佳沃生产的“金艳猕猴桃"做的背书命名,赋予"良心果”的概念。2013年11月,由电商本来生活网运作,推出"褚橙柳桃”组合装，柳桃由此借势成功推向市场。联想拥有自营电商平台一佳活市集。

联想的农业产业生态圈

联想控股2010年开始涉足现代农业投资并于2010年7月正式成立农业投资事业部。2012年,正式成立佳沃集团,进行农业全产业链布局。目前佳沃集团在海外及中国拥有规模化的蓝莓和奇异果种植基地,领先的种苗繁育中心工程技术中心、分选加工中心冷链物流平台和品牌营销网络。同时佳沃也正在茶叶、葡萄酒等领域进行了投资和业务布局.

1)全产业链运营:建立了从品种选育、种植管理、采摘分选,到冷链物流和营销网络的全产业链业务模式。

2)全程可追溯:建立了从田间到餐桌的全程可追溯系统,每个环节都有品质标准、作业规范和责任到人的质量管控体系,并详细记录全程信息,确保产品质量安全。

3)全球化布局:在全球优质产区进行布局,为消费者全年无间断提供新鲜农产品和高

品质食品,同时引入海外农业和食品领域的先进技术和管理模式,致力于将佳沃打造成为中国现代农业领导品牌。已收购智利的5个农场。

4)涉足农资电商: 2015年3月,联想以千万美元投资“云农场”,旨在打造农业互联网高科技全产业链。”云农场”是-家网上农资交易平台,主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等提供多种增值服务。

3、潘苹果:名人代言

2013年,潘石屹为家乡甘肃天水花牛苹果代言,由此产生“潘苹果”这一品牌。

2014年成立“潘苹果网”,致力于成为中国家庭优质食品提供者,同时结合线下实体形象店,打造中国家庭健康生活购物平台。潘苹果网隶属于天水花牛苹果集团。

为了保证潘苹果的供应,花牛集团计划投资2亿元,扩大苹果种植基地、升级筛选设备、建立电子商务平台等。从国外引进了分拣机、筛选器、红外线器等果品分类设备，将苹果进行分拣、分级,进行有效的品质管控。

4、三只松鼠:用互联网打造坚果品牌,颠覆传统农产品物流与营销

安徽三只松鼠电子商务有限公司成立于2012年,主营坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售,构建了从坚果原料、加工、服务的全供应链整合运营模式。

这个问题有两个方面，一个是前期种植培育方面，通过网络来实时监测农作物环境信息，统称物联网;另一个就是农业产品通过网络渠道销售。

第一个的实际例子也就是物联网，比如说现在的温室大棚，远程监控大棚里面的温湿度、二氧化碳浓度以及自动浇水、自动灌溉都属于互联网和农业相结合的例子。

第二个基本上就是指网络销售了，开淘宝、天猫店铺甚至是头条小店卖农作物都是互联网和农业相结合的例子。

关于农产品跟互联网结合这个问题，我想从淘宝和水果这个话题谈起，以下情况只是我所在地区的情况，无法代表其他区域。

我自己从09年接触电商开始只是做自家的一些农产品，比如棉花一类，销量还好，利润也不错，但是当时当时有限，多数时间月销量只是一两千单左右。

后来因为结婚的缘故，跟老公定居广西，13年开始转行做水果类产品，从13年到19年初这几年时间，目睹了水果这类农产品在互联网方面翻天覆地的变化。如果用“互联网成就了水果”我想并不夸张。

13年刚来广西的时候，当时大家一般都是依赖本地批发市场，做一些越南的芒果、火龙果、菠萝蜜，产品种类很少，当时月销量在五六千单已经是行业里面的佼佼者了。销量不大，利润非常可观，大多数同行，销售一单一般能拿到二三十元的利润。这种状态持续了一两年，后面随着同行的不断加入，利润有所下降，大家的状态还是差不多，多数做进口水果，本地区甚至国内的水果做的比较少。

直到15年，这种单纯依赖进口的状况忽然发生了改变。同行中的佼佼者不断地入驻天猫，摆脱了原有的小商贩的操作模式，销售产品也从原来的进口为主，慢慢的转型为本地化，开始批量化收购。南宁周边的武鸣县是个非常具有代表性的例子。15年的时候，有些同行开始尝试武鸣本地的皇帝柑，销量不错 ，到16-17-18年呈现喷射式增长。因为皇帝柑的上市时间为当年10月底至次年1月份左右，冬季全国各地水果较少，上市时间占了很大优势，而且皇帝柑口感清甜爽口，受到很多顾客的欢迎，而且售价实惠，单价多数在三四元左右。因为互联网的需求量一年比一年多，武鸣当地的果农，开始转型，越来越多的农民抛弃其他农产品转型做水果。

到16年，新品种沃柑慢慢大量上市，很多江浙的顾客在超市购买，发现口感不错，但是价格较高，开始去淘宝寻找，我们又顺势做了沃柑，当时收购价格较高，在果农手里一度出现每斤七八元的单价，当时种植沃柑的果农确实赚了不少。到17年沃柑的需求量更大，到18年彻底爆发，整个武鸣地区的农民一窝蜂的种植沃柑，一度出现了“中国沃柑看武鸣”的繁荣景象。沃柑口感更棒，甜度好，水分足，比皇帝柑更受欢迎。到如今，淘宝、天猫、拼多多各种微商平台百花齐放，水果的需求量越来越大，当地的果农种植规模和种植种类越来越丰富。当然也有一定的负面影响，因为种植的越来越多，产品的价格越来越低，农民到手的利润没有前几年那么高了。

互联网确实拉动了水果这类农产品的销售。较之于传统的水稻、甘蔗这一类农作物而言，农民更喜欢种植水果，利润还是不错的。如今的武鸣县已经不同往昔，老人孩子口中也时不时可以听到“电商”“互联网”这样的词汇。这足已说明，电商或者互联网拉动了一个区域的农产品发展，甚至改变了农民的种植模式和思维方式。

传统农业农产品向互联网 农产品转型，进而上市等

我给你举一个例子：

【举例】：卖水果

【转型前】地摊卖水果

我原来通过自己摆地摊卖水果赚点小钱维持生计。

由此得出以下数据：

【顶层设计】无

【企业机制】无

【商业模式】自己一个人从水果批发市场低价进货，然后拿到人流量大的地方摆地摊卖水果，赚取利润。

【营销模式】弄个小牌子写上水果的品名和价格，摆地摊叫卖，哪里人多去哪里。

【业务模式】自己摆地摊

【盈利点】水果差价

【资本模式】无，自己掏钱进货自己卖

二

【转型后】互联网 卖水果

我不摆地摊了，我成立了一个互联网公司（顶层设计改变、机制改变），在移动互联网上卖水果（业务模式发生改变），通过精心挑选选择产地供应商，给水果编了不同的故事，根据消费者的需求做不同的精美包装，同时水果便宜到免费送只需要对方出邮费，以此吸引大量消费者购买，通过三级分销吸粉组建团队（商业模式、营销模式发生改变），卖得不错，通过平台路演开始引进资本方以及合伙人扩大经营准备上市（资本模式改变）。此刻的我不再像原来那样靠苹果本身差价赚钱了，而是靠现金流和物流差价赚当下的钱，从互联网建立的庞大粉丝数据库赚长久的钱，从资本市场赚大钱（盈利点发生改变）。

目前电商平台，微商平台目前与农产品联系比较紧密，但是还达不到理想的效果。期待马云的万物互联能能像支付宝，微信支付一样风靡全球，能够带动农产品的互联互通。如何实现互联网大宗交易才是大家期盼的

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