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“年轻+科技”双基因——OPPO步入无人区的底气

2018-10-30 11:41作者:网络整理来源:网络整理浏览次数:

  90后不好管理,00后就要登台了……当下,职场对于年轻人存有一种偏见,而事实上,年轻人不仅是未来的消费主体,更是创造主体。

  你可以不懂年轻人,但是永远不能忽视他们的主张。

  如何以年轻人激活年轻人?让我们看看OPPO这家年轻的科技企业是如何做的。

文:懂懂

文:懂懂

  来源:懂懂笔记(ID:dongdong_note)

  赋能年轻人不设上限

1989年,在主教练克鲁伊夫的亲自主持下,巴塞罗那俱乐部建立了拉玛西亚青训营。后来这里成为足球界的“西点军校”,为巴萨在世界足坛的长盛不衰做出了巨大的贡献。由此,拉玛西亚青训营成为年轻人足球梦想的起点。

  1989年,在主教练克鲁伊夫的亲自主持下,巴塞罗那俱乐部建立了拉玛西亚青训营。后来这里成为足球界的“西点军校”,为巴萨在世界足坛的长盛不衰做出了巨大的贡献。由此,拉玛西亚青训营成为年轻人足球梦想的起点。

  贝尔实验室,科技界有史以来最牛的研究机构,没有之一。作为曾经所有科学家梦寐以求的研究机构,贝尔实验室在研究领域的地位及卓越贡献,至今尚未有其它机构能超越。

  如果将拉玛西亚青训营与贝尔实验室这两个名字联系在一起,你会想到什么?没错,年轻与科技。

  10月20日,作为全球排名前五的智能手机厂商,OPPO宣布正式启动“贝尔计划”。启动资金2亿人民币的OPPO贝尔计划,通过学企研一体化,与全球顶尖高校开展合作,聚焦5G、AI、大数据、影像、新材料等科研领域,加速前沿科技的创新与突破。

  这个计划希望打造一个让年轻人才大胆创新的平台,释放年轻人的创新思维和潜力,让他们在科研领域有所建树。

  其实,在校企合作中,建立实验室、培养人才,这些听起来并不新鲜,很多企业也都在这么做。那么OPPO的做法有何不同?

  在懂懂笔记看来,OPPO贝尔计划更开放,聚合顶尖的科研、教育资源,激活年轻人,赋能年轻人,不设上限地为年轻的科研人才提供创新的舞台。那“不设上限”体现在哪里呢?

  第一,是资源投入的不设上限。启动资金为2亿,OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕透露:“但是我们原则上不设上限,面向未来,按需投入。”当然,OPPO投入的不仅是资金,还有人力、物力等各种资源。

  第二,是形式上的不设限。贝尔计划将通过科研课题联合开发、人才培养体系、科技赛事支持和青年成长激励四种形式,助力年轻人才科研创新。但这并不是一个闭环,只要能给年轻人提供机会,OPPO将开放更多资源。比如,给年轻人提供更多的实习机会,以及国内外参访的机会。

  第三,是覆盖范围的不设限。目前已经与清华、北大、浙大、斯坦福等8所国内外高校进行合作,未来将覆盖更多高校。显然,这个计划并不是只针对国内,而是覆盖全球。在科研方向上,将5G、AI、大数据、影像处理、新材料新工艺作为主要方向,“但是也不排除某一个学校在某一个领域有特别的专长和诉求,那么我们通过双方友好的协商、交流,是可以一起再投入一些力量的,但是主体的方向是清晰的。”蒋安奕说道。

  最后,是周期上的不设限。OPPO贝尔计划第一阶段为期四年,但OPPO将长期投入运营,持续助力高校人才成长。

“年轻+科技”双基因——OPPO步入无人区的底气

  为什么OPPO在赋能年轻人这件事上会“不设上限”?

  “我们反复思考,OPPO在坚守‘本分’这个核心价值观的基础之上,还有什么基因?一是科技,二是年轻,这两个是OPPO从成立之初在我们企业身上烙下的基因。”蒋安奕认为科技和年轻是OPPO过去十年成长的双引擎:年轻人才是OPPO驱动技术创新和组织发展的核心力量,通过技术创新为全球年轻用户带来极致的用户体验。

  前巴萨主帅瓜迪奥拉曾经说过:“如果能在拉玛西亚训练营培养一个年轻球员,最后能成长为一名伟大的球星,对我来讲,比赢得冠军还要感到自豪。”

  在OPPO看来也是一样的,重要的不是赚多少钱或者全球排名第几,“比起企业发展规模,培养一批批优秀的年轻人更令人高兴。”

  年轻不是标签,而是企业的底色

  其实,市场上有很多定位于年轻人的品牌,而在OPPO看来,年轻人既不是市场目标,更不是贴标签,而是深植企业基因里的“年轻”,让年轻人创造OPPO的未来,OPPO才能更了解年轻人,真正成为年轻人喜欢的品牌。

  当然,OPPO定义的“年轻”,并不是单纯以年龄划分,“OPPO对年轻的理解,不仅仅是年龄上的年轻,更重要的是他是否求新求变、有探索精神,是否有批判性的思考,是否敢于挑战权威,是否有自己独立的思考。”符合这样标准的“年轻人”,才是OPPO眼里真正的年轻一代。

  长期与人才打交道的蒋安奕,并不认为现在的年轻人更自我、不愿意合作,这是社会上的一种误解。在他看来,所有人都是愿意合作与分享的,关键在于组织能不能提供分享与合作的价值。OPPO一向主张大胆使用年轻人,“怕什么呢?我们要敢用,用了以后才能知道好不好,然后再定制化、个性化地辅导他们,让他们快速成长。”

  当然,OPPO的“大胆使用年轻人”,并不是盲目用人。首先他们会选价值观一致的年轻人进来,“如果把‘天赋’和‘体能’看作人才的‘合格性’,‘人格’和‘环境’就是‘合适性’;招人的过程中,除了‘合格性’之外,我们还重点关注‘合适性’,寻找价值观一致的人才。”

  永远没有完全准备好的人才等着你用,招到价值观一致的人进来,接下来是靠灵活、有效的人才培养机制帮助他们成功,比如在OPPO内部有特训班、引领者计划、高管交流平台、导师制等多种培养形式。

  此外,OPPO还特别建立了容错机制,“我们现在所处的环境变化非常快,行业已经进入了竞争的无人区,现在很多东西都是需要探索的,一点都不犯错是不可能的。OPPO可以包容年轻人的一些错误,只要不是价值观的错误。”

  其实不可否认,在过去几年,OPPO的行业地位不断上升,现在已成为全球智能手机行业的重要一极,而年轻人在企业的快速发展中则起到了重要的作用。比如大家最为熟悉的“充电五分钟,通话两小时”,就是出自沈义人之手,30岁的他被任命为OPPO副总裁、中国大陆市场负责人。而这个经典广告背后的闪充技术,出自被称为“闪充之父”的张加亮,他带领团队通过自主研发,实现了闪充技术的从0到1,闪充研发团队就有很多90后年轻人才。如今,OPPO的超级闪充技术已经成了行业快充技术的标杆。

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